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机器人助力家电产业发展
2015-05-07 09:38:54 来源:第一财经日报（上海）“2015年是自动化生产的‘分水岭’。”美的家用空调事业部负责制造的副总裁乌守保告诉记者，他们厂在自动化的在投资仅2015年一年就将达8亿~10亿元，未来五年生产自动化投入50亿元，而2012~2014年前三年总共也就10亿元。
美的家用空调已制订了“世界级制造”路线图，计划2015年峰值人数控制在26000人，效率提升30%;2016年峰值人数控制在24000人，效率提升25%;2017年峰值人数控制在22000人，效率提升25%;2018年峰值确保2万人以内，届时美的家用空调的年产值将从2014年的700亿元增加到1000亿元。
从美的集团来看，去年营业收入突破1400亿元，员工人数12万。美的集团董事长方洪波今年3月在接受本报记者专访时表示，未来美的集团营收达到2000亿元时，员工人数要控制在10万。以自动化提升效率，来实现员工收入每年递增。
为什么自动化一下子热起来?乌守保认为，一是机器人价格下来了，二是技术更成熟，机器人更灵活，像搬压缩机以前做不到、现在做到了。这两方面促进了自动化的大范围推广。
那么，减少的人去哪里?留下的人又如何提升呢？
“我们减人，是在旺季少招人。比如，空调事业部旺季3万人，淡季1.5万人，通过自动化，可能旺季时只需2万人。员工会自然流失。今后，我们淡季再招的工人，都要求是本科生，因为面向未来智能化的需求，自动化如果用不好成本会暴增，一条线几千万元，用不了就造成浪费。”乌守保说。
为了应对人工成本增加、招工难的问题，格兰仕去年投了30亿元，大幅提升中山微波炉基地的自动化水平，现在每天可生产17万台微波炉。
“不能再靠人口红利生存。”游利敏说，格兰仕2013年起加速生产自动化，与之匹配的是“全员技工制度”，实施五级技工制。“一些做得好的冲压工人，一个月收入达到7000~8000元，比办公室收发文件的普通文员高。”
除了解决人的问题，自动化生产还要与研发联动。“我们所有自动化都与研发联动。如果上自动化生产线，要问研发部门这条线是否适用，最怕新产品生产不了。”乌守保说，“我们每年对研发部门考核，包括产品的可制造性，每装配一个产品要多长时间。”
其实，自动化只是表面，要实现真正的工业4.0，离不开制造系统、管理系统的信息化。
乌守保也认为，工业4.0包含了硬件和软件，硬件又包括产品的智能化和生产设备的智能化，软件是订单、产品开发、生产、物流配送的信息透明化。“两方面都做到，全新的工厂不难，如果改造旧厂，则从投入、精力上，都是很大的挑战，旧设备不一定有连机接口。”
“工业4.0包括五个方面：一是设备的自动化;二是生产的透明化，设备状态在信息系统中都有反映;三是物流智能化，按生产指定信息，直接把物料送到生产岗位;四是管理移动化，如果我出差，产品品质异常，也能监测到，南沙工厂有这个雏形;五是决策的数据化，所有决策基于大数据。在自动化背后，还要有信息化，与精益制造几个结合才能实现智能化。”
“要有钱，又要敢投入，才能走上智能化的道路。”乌守保坦言，“我们很关注投入产出，不能影响经营业绩，不能增加消费者成本。”陈健生也说：“关键是投资回报率，机器人成本越低越好，现在三年半收回成本，如果一年收回成本肯定毫不犹豫地用机器换人。”
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